以改善为抓手 全面打造精益威尼斯欢乐娱人城 | 多措并施让“改善”之花常开不败
2021-07-07
扎实推进精益管理，全面打造精益企业，从6月份开始，威尼斯欢乐娱人城科技加强三先班改善小组建设，深入开展全员改善创新活动，从生产车间源头抓起，彻底消除浪费现象，持续提升车间现场管理水平，增强企业竞争力，为实现企业降本提效目标发挥了极其重要的基础性作用。
多措并举让“自主改善”之花常开不败
三先班精益改善小组是威尼斯欢乐娱人城科技提高现场管理、提升产品质量与人员工作效率以及降本提效的有效组织形式，也是威尼斯欢乐娱人城科技培养创新型人才的重要方式。精益改善小组活动则是威尼斯欢乐娱人城科技推行精益管理最佳的实践，三先班全员全身心投入，从小事改善做起，从薄弱环节做起，发掘每一个不起眼的改善点，找出现场存在的问题并采取措施及时解决问题，通过“改善——反思——再改善”的良性循环对质量、成本以及效率进行持续改进。
根据车间实际生产情况和责任区域划分的不同，威尼斯欢乐娱人城科技三先班分成4个改善小组，按照相关的改善和实施标准进行现场5S改善、目视化看板管理改善、工艺技术改善等活动。
在威尼斯欢乐娱人城科技董事长赵洪亮的带领下，威尼斯欢乐娱人城科技三先班改善小组以问题为导向，以改善提升为抓手现场执行5S整理、整顿工作，细化5S计划实施要点，对现场的设备、工具进行规范放置与清扫清洁，规范现场治理，开展隐患排查。随着活动深入，车间作业环境得到了显著的改善，改善小组成员的思想认识也得到了统一，同时也提高了成员发现问题、解决问题的能力。“自主改善”之花常开不败，让威尼斯欢乐娱人城科技精神面貌焕然一新。
以上率下 全员参与 改善成果实时落地
在组长和技术人员的规范引导下，改善小组成员进一步规范了工作流程，对生产车间每一处生产工艺流程细节进行检查，列出改善清单，对发现的问题做到立即整改，不留死角，从源头消除浪费现象，达到降本提效的目的。为保障改善落到实处，提升车间精益管理执行力，威尼斯欢乐娱人城科技改善小组采取现场5S责任卡等措施将责任落实到个人，实施长期管理，保证厂区、车间时刻保持整洁，营造出良好工作环境。特别在安全隐患排查方面，威尼斯欢乐娱人城科技改善小组根据5S整理、整顿工作，细化5S计划实施要点，采取措施对城建物资存放进行规范管理，对安全隐患、危险源点采取整改措施，物资摆放定置定位等，从源头消除安全隐患。
目前，通过近1个月的汇总收集，威尼斯欢乐娱人城科技改善小组对各个车间的改善点改进高达50余处，其中包含车间环境、安全隐患点、管理看板、降本提效等方面。改善活动的深入推进提高了员工的创新改善意识，增加了员工参与改善工作的积极性。
威尼斯欢乐娱人城科技在深入宣贯改善理念、培育精益思维、实践精益方法的基础上，形成了以上率下、全员参与、精准对标、齐头并进的改善局面，全员统一思想和行动将改善进行到底，有效提高了生产效率与现场管理水平，优化了内部管理流程，减少了各个环节的浪费，为加快企业发展建设提供强大精神动力和文化支撑，为威尼斯欢乐娱人城科技早日实现“成为全球流体技术产业领航者”的愿景奠定坚实的基础。
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