为激发企业中高层领导干事工作活力，建立合理高效的人才管理队伍，强化管理者管理水平和履职执行能力，今天上午，威尼斯欢乐娱人城科技常务副总经理张勇带领三先学员们开展了现场6S改善活动，践行“干中学，学中悟”的精神，不断培养三先班学员管理思维、提升其管理能力，进而不断优化企业管理，向卓越管理企业迈出坚实一步。

晨训会上，张勇向学员们分享了《怎样当好师长》一文，他反复强调，各部门负责人在落实每一项工作时要从大局出发，做到精确把控，做好上级领导的参谋者，协助上级领导正确高效完成各项决策。

《怎样当好师长》

分享者：威尼斯欢乐娱人城科技常务副总经理张勇

撇开历史问题，林彪将军在带兵打仗方面有着强大的能力。《怎样当好师长》一文是林彪将军结合其整个军旅生涯总结出的宝贵经验。作为一名管理者，如何管理好团队，提升自身管理能力，《怎样当好师长》一文给出了答案。

当好师长的九条原则 每一条都是成功的关键

第一要勤快。不勤快的人办不好事，更不能当指挥员，凡是自己能亲力完成的事一定要过目，做到心到、眼到、口到、脚到、手到，这样才能避免机会主义和打败仗，遇事才有足够的思想准备和组织准备，才能顺利解决或者化解面临的或者即将要出现的问题。

第二要摸清上级意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，只有摸清上级的意图，才能充分发挥自己的主观能动性，这样做起事情来才能有足够的信心和决心，才能找到问题解决的办法和创新性的新方法，发挥出团队的力量去解决问题、达成目的。

第三要调查研究。如果情况不清，就会犹豫不定，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦或不正确的建议就容易动摇，可能一分之差就前功尽弃。对于敌情、地形、部队要做到心中有数，要天天琢磨，不能间断，这样能进一步提升战斗的软实力，做到指挥若定，破解困局，取得最终胜利。

第四要有一个活地图。指挥官在作战指挥时，心中有个活地图，可以很好的发挥出军队的优势，在你死我活的战争中取得先机，掌握主动权。

第五要把各方面的问题都想够想透。在每一次战役、作战的组织过程中让大家提出各自认为可能出现的问题，一起来找答案，从最坏的、最严重的情况来找答案，认真汇总问题及详细解决问题打起仗来才不会犯大错。

第六要及时下决心。什么样的情况下可以下决心打呢？不打无准备之仗，一旦有 70%左右的把握就是很不错的机会了，就要坚决地打，放手地打。不足的条件，要通过发挥人的因素作用，以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。

第七要有一个很好的、很团结的班子。领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，千方百计地办好事情，完成任务。如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。

第八要有一个很好的战斗作风。有好的战斗作风的部队才能打好仗、打胜仗。好的战斗作风不仅不叫苦还勇于穷追，抢着担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。只要工作作风好，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸哪碎哪。

第九要重视政治，要亲自做政治工作。部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导和坚强的政治工作。连队的支部一定要建立好，充分发挥模范带头作用，从而提高全体指战员的觉悟。有了坚强的党支部的领导，有了好的战斗作风，再加上过硬的作战本领，就如虎添翼，就可以无敌于天下。

典型引路稳阵地  练兵备战攻难关

提高中高层管理能力，打造高效执行团队，在企业中做好一名领头人，在企业发展的路上，打好仗，打胜仗。通过学习《怎样当好师长》 相关知识，根据威尼斯欢乐娱人城科技目前发展态势，张勇强调了当好“师长”，提升企业管理能力对于企业高质量发展的重要性。张勇要求各部门负责人必须仔细研读如何当好师长一文，将其作为鞭策自己、反思自己、发展自己的奋斗的准则。

同时，在立足日常质量管理、项目开展、战略落地等方面的基础上，威尼斯欢乐娱人城科技各部门要强化执行力落实工作，发挥出团队力量和智慧，进行充分的策划，保障项目顺利平稳运行，以奋发进取的精神“攻山头，稳阵地”，促进威尼斯欢乐娱人城科技各项工作落实到位、贯彻到底。

激发主观能动性，强化履职尽责，威尼斯欢乐娱人城人在实干中全面提升管理力和执行力。威尼斯欢乐娱人城科技三先班学员们通过现场清扫、清除、整理、整顿与学习活动不断强化科学管理能力，破解企业管理难题，提高整体的工作效率和工作效果，助力威尼斯欢乐娱人城科技打好“十四五”开局战，实现企业跨越式发展。