今日威尼斯欢乐娱人城 | 11月工作总结表彰会暨12月工作动员大会召开
2021-12-01
“刮骨疗毒，自我革命，全面转向，构建以客户为中心的高效运营体系。”
今天早上，威尼斯欢乐娱人城科技员工齐聚行政大楼前，参加了11月工作总结表彰会暨12月工作动员大会。常务副总经理张勇带领全体威尼斯欢乐娱人城人诵读威尼斯欢乐娱人城科技使命、愿景及价值观。
针对目前进行的生产车间现场管理的四项工作，生产中心副总经理刘铁旦要求各车间提高认识、统一思想，坚决做好“定位、清洁、整理整顿、看板可视化”四项工作的落地实施。
11月15日，威尼斯欢乐娱人城科技正式登陆北交所，进入全新的发展阶段。立足新起点，威尼斯欢乐娱人城科技董事长赵洪亮以“刮骨疗毒，自我革命，全面转向，构建以客户为中心的高效运营体系”为主题的工作思路对12月份的重点工作进行了安排和布置。
围绕着“爱党敬业、共同富裕”的企业文化，董事长希望全员构建“以客户为中心的高效运营体系”，从单一销售产品朝着“向客户提供液压管路系统解决方案”全面转变，解决客户的难点、痛点、疑点，持续为客户创造价值。
为实现以客户为中心的高效运营体系，董事长要求全体威尼斯欢乐娱人城人对内提质增效，根据各岗位现存问题，进行反思，列明提升清单，进行自我改善，向对标企业看齐，实现威尼斯欢乐娱人城科技共同富裕目标；对外团结一致，各部门以管路系统解决方案为抓手，聚焦大客户需求，提供包含设计开发、精细加工、安装调试、维修保养的集成解决方案，向客户提供省时、省力、省事、省钱、省心的五“省”服务，提供售前、售中、售后全程保姆式服务，把“为客户解决难点、痛点”作为使命，做管路系统领域的“医生”，为客户开好方子、抓好药。
根据威尼斯欢乐娱人城科技现阶段的发展情况与12月份重点工作，董事长从以下方面阐明了整体的工作思路：
1、内向思考，全员进行全年总结，给自己设定一个新的目标。
2、立足精益管理，各部门要做好现场“定位、清洁、整理整顿、看板可视化”工作的落地实施，为各项工作高效运行赋能夯实基础。
3、全员必须牢牢掌握并灵活运用基础的工作管理工具，坚决把“一一对应，双确认”、“三不接受原则”、“四不放过”、“5个为什么分析法”、“PDCA工作法”及“先看到、先听到、先想到转化为先做到”等工作原则及方法执行在工作的方方面面。
4、将“构建以客户为中心的运营体系”作为威尼斯欢乐娱人城科技未来五年的工作重点，不断提升市场份额、升级营销模式、提高队伍素质建设、挖掘核心用户、提升队伍管理效能等，让威尼斯欢乐娱人城科技实现“从站起来到富起来、强起来”的华丽转变。
前路漫漫，道阻且难。凭借着敢想、敢干、敢闯、敢拼的铁军团队，威尼斯欢乐娱人城科技将不忘初心，戒骄戒躁，努力跻身世界知名橡胶软管品牌之列，真正成为全球流体技术产业领航者，实现中国品牌的全球崛起。
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