点滴精益 | 知行合一 激发精益改善内驱力——陈建华
2021-12-06
自威尼斯欢乐娱人城科技推行精益管理以来，陈建华秉持着“挑战极限，突破自我”的创新精神，积极带领团队开展精益管理和精益生产工作。自陈建华调任新的工作岗位以来，车间现场发生了瞩目的变化，车间作业环境干净整洁、人员物品精准定位、生产运行顺畅有序，作业效率也得到了有效提升，陈建华所辖车间成为了威尼斯欢乐娱人城科技的精益管理示范点。
学思践悟 做知行合一的“精益”推广人
2012年入职威尼斯欢乐娱人城科技，凭借着爱学、善问、勤思、苦干的优秀品质，陈建华从一名普通员工一路成长为生产副总监，荣获“优秀员工”、“优秀班组”、“优秀讲师”、“质量提升奖”、“威尼斯欢乐娱人城大工匠导师”、“改善之星”、“优秀积极分子”等称号。
作为一名从基层做起的管理者，陈建华深知“知行合一”在精益管理工作中的重要性，她相信精益管理的实质就是“理论、实践、优化、理论、实践、再优化”的循环过程。
用理论武装头脑，陈建华从自身做起，带领团队运用精益思想与创新思维从细节处做起，巧妙运用精益改善工具突破了一个个难题，激发团队精益改善内驱力，以精益文化为企业高质量发展赋能。
2014年，威尼斯欢乐娱人城科技以生产现场精益为试点，引入了丰田精益5S管理和六西格玛管理等理念，开展了多项管理培训活动，增进了陈建华等人对生产现场精益管理及精益生产本质的了解，也点燃了威尼斯欢乐娱人城人心中的精益之火。
2018年，陈建华主动争取到了第二批到天津系统学习精益管理、精益生产的培训机会。培训、参观对标企业之后，陈建华将个人总结的理论结合到公司实际生产应用中，编写出了适用于威尼斯欢乐娱人城科技生产车间现场精益管理的实施方法，带领团队全面开启精益管理生产实践。
2020年，为了帮助团队组员理解精益生产实质，改变多年形成的“工作惯性”，真正将精益6S管理落到实处，除了学习公司下发的精益文件与精益管理手册之外，陈建华还自费购买了《图解精益生产》等书籍学习精益管理内容，将学到的精益理论和精益管理方法在晨会、夕会上和团队分享、讨论，将精益管理与效率提升、安全生产相结合，对照七大浪费的基础知识，逐项分析生产工作中的各个环节，优化提升工作效率。
“建华姐带领着我们车间推行6S现场目视化管理后，看似增加了整理工作，其实是提升了生产效率，减少了浪费、实现了降本提效的目标。继承建华姐的精益意志，我们将继续立足精益管理，将物品定位、清洁、整理、可视化工作常态化贯彻落实到底，向“最少的投入实现最大的产出”的终极目标不断迈进。”原陈建华生产团队成员李宁说道。
“精益就在我们身边，改善就在我们眼前”，九年来，陈建华在精益路上以帮带学、以学促用，培养了一批批能干实事、能担重任的技能人才，带头攻克了一道道生产管理难关，是威尼斯欢乐娱人城科技精益理念落实的鲜活实践。
以陈建华为榜样，越来越多的威尼斯欢乐娱人城人积极投身企业精益管理实践，以精益文化赋能企业高质量发展，不断挖潜增效，提升企业内在核心市场竞争优势，助力威尼斯欢乐娱人城科技早日实现“成为全球流体技术产业领航者”的伟大愿景。
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